Curso: Consultoria Organizacional

:: Apresentação:
O profissional moderno deveria aprender a atual com perfil em consultoria. Consultoria é o serviços que prestamos ao outro, seja ele um gestor, supervisor, coordenador ou até mesmo um colega, para auxiliar na tomada de decisão em algum ponto chave que necessita de investimento. O foco da consultoria é definir dentro as possíveis soluções uma alternativa viável e que ajudará a potencializar resultados.

Desta forma se você se enquadra no cenário acima, venha participar deste programa. Com certeza ele lhe agregará muito valor.

:: Objetivo:
Refletir sobre os cenários da gestão empresarial e a importância do consultor, seu papel e como o mesmo agrega valor aos resultados da organização;
Identificar as questões de cada participante, área de atuação, universo de competências e perfil em consultoria;
Instrumentalizar o participante em metodologia e ferramentas para trabalhar demandas de consultoria; Elaborar proposta de consultoria com as fases de diagnóstico, execução, acompanhamento e medição de resultados

:: Conteúdo Programático:
Da Demanda do Cliente ao Diagnóstico
Lidar com a demanda do cliente em consultoria é ter consciência dos cenários onde estamos atuando e somos influenciados ..
Refletir sobre os cenários da gestão empresarial e a importância do consultor, seu papel e como o mesmo agrega valor aos resultados da organização;
Identificar as questões de cada participante, área de atuação, universo de competências e perfil em consultoria
Metodologia de processo de diagnóstico – o caminho da análise ao caminho da decisão.
Ferramentas facilitadoras do diagnóstico.
Do Diagnóstico ao Programa de Trabalho
O desafio do consultor organizacional é elaborar, a partir do diagnóstico, um programa de trabalho que integre pessoas, processos e resultados.
Aprendendo a planejar pedagogicamente um programa de trabalho;
Aprofundando a partir do diagnóstico o conhecimento da relação: pessoas, processos e resultados;
Elaborando um programa de trabalho (entendimento da necessidade, definição de papéis e responsabilidades; operacionalização, projetos, cronogramas, parcerias, fornecedores, indicadores);
Analisando os fatores críticos de um programa de trabalho
Acompanhamento e monitoração do programa
Monitoração e acompanhamento do trabalho
O importante hoje não é realizar uma determinada intervenção junto ao grupo para potencializar o agir. É importante monitorar a evolução e principalmente os resultados obtidos
Elaboração de forma de monitorar e acompanhar os resultados
Balanço de resultados e aprendizagem conquistados
Desdobramento de novas ações
Gestão de desempenho do consultor
É importante que o profissional aprenda a se avaliar, como também a perceber como os outros avaliam seu trabalho.
Cenário de consultoria e perfil profissional
Instrumentos de auto avaliação e feedback externos
Desenvolvendo um plano de ação com foco em gestão de competências.

:: Metodologia:
O trabalho é desenvolvido através de uma dinâmica de aprendizagem a partir das experiências e desafios em consultoria do próprio grupo. A didática privilegia a integração das dimensões do pensar (cognição), sentir (valores) e agir (ação).

:: Facilitador: Sergio Siqueira Magalhães
Especialista em aprendizagem de adulto pela Universidade do Estado do Rio Janeiro e Gestão Estratégica de Pessoas pela Fundação Dom Cabral. Participação em vários cursos na área de educação no Brasil, Estados Unidos e Inglaterra. Atua como consultor em gestão de pessoas/processos há 12 anos, professor a nível de pós graduação na área de consultoria e negociação. Acredita que estamos vivendo um momento fantástico no Brasil e a porta de entrada é passar a investir, a empreender  cada vez mais educação de alta qualidade.

:: Informações Adicionais:
Período: 23 a 25/05/2012
Horário: Das 08h30min às 17h30min
Duração: 24 horas/aula
Investimento: R$ 1.290,00
Incluso: Material didático, coffee-break e certificado.

AFILIADOS DO SINDLOC TEM DESCONTO.

:: Formas de Pagamento:
Depósito em conta ou boleto.

:: Dados Bancários:
TREINE - TREINAMENTOS E NEGÓCIOS LTDA
ITAU (341) - AG: 8270-1 - C/C: 17182-3

:: Local de Realização:
Centro Empresarial Iguatemi - Bl B - S/603
Av. Tancredo Neves, 274 - Bloco B - s/603
Salvador – BA – 41.820-020
Treine Treinamentos e Negócios- Tel/Fax: (71) 3116-4629 - 3172-8000
E-mail: treine@treine.com.br
Site: www.treine.com.br

:: Confirmação das Inscrições:
As inscrições devem ser confirmadas, por ambas as partes, até 03 dias antes da data de realização dos cursos, mediante nota de empenho ou comprovante de depósito.

:: Cancelamento:
A TREINE reserva-se o direito em adiar ou cancelar os eventos se houver insuficiência de quórum, bem como substituir palestrantes, em caso fortuito ou força maior.

O cancelamento só será aceito com antecedência de 03 (três) dias úteis da data de realização dos cursos. Após este prazo deverá ser feita substituição ou solicitação de crédito no valor da inscrição.

CADASTRADOS NO SICAF

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